腾讯总部顶层那间大会议室，在时隔两天之后再次坐满了人。

这次比上次更满，连门口都站了两个做会议记录的行政文员。

长桌两侧坐了十几个部门负责人，从战略投资到游戏业务到云计算到法务，几乎所有核心部门的人都到了。

长桌最里端的位置空着，那是留给董事长的。

其他人各自坐定之后没有人开口说话，连翻材料的动静都压到了最低。

几分钟后会议室的门被推开了。

董事长姓马，六十出头，穿着件深灰色的中山装，头发花白但精神很好，走路的时候腰板挺得很直。

他在最里端的位置坐下，先扫了一圈会议室里的人，然后把桌上那份打印好的议程翻开来，又合上了。

"今天不按议程走。"他的声音不大，但那种常年决策者特有的沉稳感让整个会议室瞬间安静了下来，"今天主要是听大家的想法。tutu的事我已经看了汇总报告，大家都知道了。现在我们面临的情况是——一个原本在渠道和入口上完全不占优势的小公司，在一个月之内通过技术合作和股权置换建立了覆盖购物、外卖、短视频三条高频赛道的联盟网络。这个局面我们之前没有预见到。现在要讨论的是怎么应对。"

他说完之后身体往后靠了靠，示意大家自由发言。

战略投资部那位副总监第一个开了口，他今天的着装和表情跟上次开会时差不多，但语速明显更紧凑了："马董，我先说渠道侧的情况。tutu现在的联盟网络虽然覆盖面广，但还没有形成真正的生态闭环。京东、饿了么、快抖三家公司各自独立运营，彼此之间没有深层的业务协同。tutu目前只是通过股权和ai技术把他们绑在了一起，但三家公司之间的流量互导、用户画像共享、联合营销体系都还没有建立起来。如果我们能在这些联盟公司之间制造缝隙或者利益冲突，这个网络本身并不稳固。"

他顿了一下继续说："具体的打法可以从两个方向来走。第一是继续巩固腾讯系现有伙伴的绑定程度。我们跟美团、拼多多、滴滴这些公司的关系本来就很紧密，现在tutu拉拢了快抖和饿了么，我们更需要确保这些核心盟友不松动。可以给他们额外的流量支持和商业化资源，让他们的营收稳定性进一步提高。第二是启动对中小型公司的收购储备，尤其是那些在细分赛道上已经有了一定用户规模但还没站队的新公司。把这些散落在各处的潜在力量收到自己手里，tutu能拉拢的对象就少了一大片。"

他旁边坐着商务拓展部的负责人，一个四十出头的中年男人，头发剃得很短，说话的时候习惯性用手指敲桌面："收购的事我补充一下。我们最近两个月一直在筛目标，列出了十几家符合要求的公司。主要集中在两个方向——社交娱乐类的轻量级应用、以及在特定垂直领域有稳定用户池的小平台。目前有几家已经接触过了，对方对腾讯的体量和资源很感兴趣，收购意愿都不低。如果加速推进的话，今年内至少能收进来三到四家，覆盖的领域可以从社交延伸到工具类、内容类、甚至部分教育类场景。这样就算tutu把现有的大平台拉拢走了，他们在长尾覆盖上还是比不过我们。"

有人提出了不同的看法："收公司我同意。但问题是收

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