来访者，这个时候对方可能会打蛇随棍上，直接用高姿态去压南祝仁了。

但李组长显然不是这样的人。

李明抬起眼皮，认真地看了南祝仁一眼：「棘手？「

他不经意间顺著南祝仁的话走了下去，开始一起探讨问题。

「对，棘手。」南祝仁点头，「不是因为你的问题有多严重，而是因为你太聪明，太清醒。普通的劝慰和引导对你就像隔著靴子挠痒，甚至像你说的会变成废话。」

南祝仁继续透彻地剖析著眼下的情况，好像真的在探讨某个问题。

并且，在试著邀请李组长去—解决「问题」。

南祝仁故意停顿了一下，观察李组长的反应。

在看到对方身体微微前倾，显示出倾听的兴趣时，南祝仁抛出了核心的转折：

「所以，我们能不能先不做「谁对谁错』的判断？也不去争论后勤部门到底有没有问题。我们只做一个假设性的探讨，可以吗？「

李明迟疑了一下，点了点头：「假设？你——说说看。」

=====

终于拉回来了。

南祝仁心里松了一口气。

「好。」但南祝仁面上不变神色，身体微微前倾，目光专注地看著李组长，「我们假设仅仅是一个假设后勤部门的运作效率，就像这灾区糟糕的路况和天气一样，是个客观存在的、庞且运转不灵的「系统问题」。」

南祝仁点出关键：「它慢，但它不是针对任何人，它就是对所有人都慢，因为它本身就承载了超出设计的能力。「

「它确实存在问题，但问题在于那些设计者』。」

这和以前李组长与指导员交谈的区别在于，南祝仁没有消磨问题，而是把问题转移。

这种情况下，把负责调度物资的后勤部门拉到了一个相对中性的位置上。

李组长依旧有一个对抗的目标，一个愤怒的明确指向但不再是后勤部门。

果然。

这么一说，李组长好接受了许多。他的眉头又皱了起来，但这次他没有立刻反驳，而是耐著性子听下去。

南祝仁继续引导，用另一种方法继续今天原本的干预计划。

「那么，在这个假设下。」南祝仁继续把语速放缓，一字一句地问道，「我想著，我们能否关注于你对这件事情的感受。」

「需要负责的部门发生了变化，你的感觉有随之改变吗？「

如果是一般的谈话，现在肯定会要求李组长直接去接受这个「错误可能在其他方」的假设了。

但南祝仁不，这一步的干预目标重在感受，在于审视。

借著对敌对目标的审视，展开对自我的审视。

这种问法把咨询的节奏重新拖回到了【苏格拉底提问法】的框架之中，属于「逻辑探究提问」。

区别在于，这次的逻辑埋得更深。

肉眼可见的，李组长愣住了。

【下巴紧绷，咀嚼肌凸起。】

【轻微的鼻翼扩张。】

【有攻击性。】

【但——嘴唇紧绷，视线回避。】

【这是克制，以及——茫然？】

「我

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