了条消息：“帮我联繫海底捞，我想做个活动。”

“什么活动？代言？”

罗伯电话打来，有点摸不著头脑。

“不是代言。”陈寻解释：“我想请所有看完《速5》午夜场的观眾吃火锅，只要是凌晨场结束后，凭电影票根，去任何一家海底捞，免单一顿。”

电话那头沉默了三秒。

“bro，你知道中国有多少家海底捞吗？”

罗伯缓缓开口：“上千家！”

“你知道午夜场观眾有多少吗？按现在的上座率，一晚上至少几十万，就算人均消费100人民幣，那也是几千万。”

“我没说全请。”

陈寻早就想好了：“限时限量，活动就做一周，每晚凌晨零点到四点，每桌限四人，每人凭票根免单一份套餐，不用豪华，基础的牛羊肉套餐就行，而且可以和海底捞谈合作，成本分摊。”

“他们凭什么跟你分摊？”

“曝光量！”

陈寻缓缓说出这三个字。

对於海底捞的公关团队的敏感度，陈寻在前世还是有所了解的。

这种机会他们肯定会答应！

“你想想，如果这个活动做成，社交媒体上会是什么场面？陈寻请吃火锅看完速5

吃海底捞，这种话题能上热搜。”

“海底捞赚的是品牌曝光和好感度，还能带动宵夜时段的客流，平时凌晨两点哪有那么多人吃火锅？”

罗伯又沉默了一会儿：“我得算算帐————但听起来，好像可行！”

“你联繫海底捞中国市场部，我让中方宣传团队配合，告诉他们，我可以个人出资一半，另一半他们出，活动期间，我在微博上至少发三条相关宣传，也可以配合拍个视频。”

“你现在是越来越懂营销了。”

罗伯感慨。

当天下午，罗伯那边传来消息：海底捞很感兴趣，但需要详细方案和预算评估，陈寻让中方的宣传团队连夜赶了个提案发过去。

周三上午，海底捞回话了：可以合作！

他们还发过来了活动预案：

活动限七天，从周五凌晨开始，到下周四凌晨结束。

每家门店每晚限量接待100桌，先到先得。

套餐標准是每人一份基础套餐（锅底+四份肉/菜+主食+饮料），超出部分自费。

陈寻需要配合在社交媒体宣传，並且活动结束后接受一次简短採访。

成本分摊比例：海底捞出60，陈寻出40。

因为海底捞提供门店、食材、人力，陈寻主要出品牌和宣传。

陈寻算了一下。按每家店每晚100桌，每桌平均3人，人均成本控制在80人民幣左右，全国约800家门店参与。

那么每晚成本大概是：800家x100桌x3人x80元。

1920万人民幣！

七天就是1344亿人民幣！

他出40，就是5376万人民幣，换算成美元大概780万。

这数字不小，但对他来说能承受！

《速激5》的片酬加分成就够覆盖！

“答应他

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