易内容后，霹雳帕拉打字，就在餐桌上写合同。

“老朱，”手里拿着筷子，陈响再劝，“你再考虑一天，我也再考虑一天。”

朱纳拒绝。

“老朱，我要再提醒你一下，”陈响不想坑人，“我打算开店，卖冰淇淋、卖甜水。”

“开店！”朱纳目光变诧异，“你为什么想不开？”

“这话说的，我当然是想过的更好。”

“陈老弟，你卖猴神已经是昏招，开店直接是死招。”

第三节，陈美丽第一次出场时说过，零售是创业重灾区之一，华人财团竞争很凶猛，朱纳也知道，所以说是是死招。

下午两点，陈响带着合同走出疯狂冰，忠奇和达鲁已经在等，他们骑一辆车过来。

前往大学城路上，回忆自己的操作。

四十万美元卖掉猴神工厂、土地、设备，不包括雇员、不包括技术、不包括现有物料。

12万美元定金到账，剩下28万美元三十天内支付。

朱纳需要贷款，办理贷款需要时间，三十天内可以搞定。

之所以卖掉工厂，原因比较纯粹，直接原因有两个。

一，陈响相信3000盾的软冰淇淋会好卖，而买冰淇淋的人，往往会顺手买一杯甜水，即使是最便宜的甜水，利润也就有了。

二，假如第一家店可以覆盖成本，打算再开五家甜水店，一次进口六套甜水店设备，55万rb不是小数字。

而且，棒冰生意并不会丢。

夏日冰一天代工3万支、甜蜜蜜一天代工32支、大红大紫代工一天代工18万支、作坊一天生产4500支。

四者加一起，每天有85万支棒冰被生产出来。

卖掉猴神不仅不可惜，反而进行了减负，有效提升了核心竞争力。

至于失去猴神每天损失的45支万产量如果软冰淇凌可以卖起来，正好是市场上即将消失的份额。

需要说明的是，甜水店不包赢，存在较大失败可能，最怕来自财团的抄袭。

比如阿尔法超市便利店。

基本是照抄印多，除门头不一样，经营方法、管理模式，就连财务系统，都几乎一样。

甜水店假如被财团盯上，以他们的财力和组织能力，只需要半年，印尼全国，所有主要城市，都有会几十家、上百家甜水店。

所以，陈美丽说，在印尼创业最好的方向是科技与制造。

看来需要注册专利，一系列专利。

包括不限于广告风格、装修风格，配方，工艺，运营模式等等，尽可能筑起护城河。

最终形成视觉壁垒、广告词壁垒、声音壁垒、供应链壁垒。

说干就干，还在路上，坐在摩托车后面，陈响把电话打给林夏，询问她关于注册专利注的事情。

本地土著，又是记者，林夏有资源，答应介绍专利注册公司。

结束通话，回到大学城，郭富城派来的广告安装工人，正在安装亮蓝色主题的门头广告。

之所以不是红色，原因有点小复杂。

印多（即有便利店，也有超市）门头主题是橙色。

阿尔法门头主题是绿

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