的情绪和症状都没了伪装，团队不需要再猜测谁是真正的感染者、谁在硬撑，只要针对性处理眼前的症状和情绪就行。

就像心理咨询中，来访者突然情绪爆发，看似失控，实则是潜意识里的痛苦主动寻求释放，此时干预能精准命中痛点，比「温和引导」更易产生深度改变。

其次，是【情绪共振】的正向利用一群体癔症的核心是「情绪传染」，是负面情绪的快速扩散。

但负面情绪能快速扩散，正向引导同样能。

按部就班干预时，团队要逐个说服村民，一个人好转了，另一个人可能因为周围人的影响再次反复，耗时耗力；可现在，所有村民的情绪都处于同一种情绪峰值状态都是恐慌、无助。

只要找到一个稳定的锚点，比如陈老伯的权威背书、南祝仁的专业引导，就能通过反向的情绪共振快速带动整体平复。

想到这里，重晖忍不住看了一眼南祝仁和南祝仁身边的陈老伯。

这一块的核心在于陈老伯这个「权威」加入南祝仁等人的立场，也是计划中理论上最难的一步，没想到南祝仁现在这么短的时间内莫名其妙地就直接完成了。

除此之外，对当下的急性爆发进行干预，还能够在危机中建立出绝对信任来—一按部就班干预时，团队是「外来专家」，村民对他们的专业能力始终有疑虑；

可现在，村民正处于某种生死关头，已经有很多人喊出「没了龙王护佑，要完蛋了」之类的话。此时团队如果能精准控场、缓解他们的痛苦，就能瞬间建立「救命者」级别的信任。

这种信任比平时无数次访谈、科普都牢固，后续推进「新信念重构」「行动疗愈」时，村民的配合度会大幅提升，不会再像之前那样抵触。

当然，重晖也清楚，这一切的前提是「可控」。预案之所以是预案，自然是因为它只是针对特殊风险的应急措施。

绝对不是干预的首选。

如果可能的话，谁都不希望【群体癔症】会爆发出来，就更不要说为了一些存在于书面上的「效率提升」猜测而人为引爆风险。

这种急性爆发的场面实在是太不可控、也太危险了。

甚至于遇到这种情况不想著第一时间跑路让官方接手、反而想著见缝插针去做干预—一—这种选择在重晖看来都太激进了。

这导致哪怕有著针对当下情况的预案、哪怕完成这个预案之后有诸多的好处，重晖此刻依旧在犹豫。

不过重晖在犹豫，南祝仁的执行力却已经让他行动起来了。

「阿伯。」南祝仁转头看向陈老伯，看向这个已经变得像是个手足无措的孩子的老者。

南祝仁换用了更加亲切的称呼作为抚慰，同时让自己的声音变得极尽地柔、

稳。

但他的音量很高，也有著硬感，让其中包含著力量以能够把人托起。

陈老伯置若罔闻，在南祝仁反复呼唤了三次之后才僵硬地转头过来。

南祝仁知道他接下来的话是关键。

如果陈老伯在这个时候拉垮了，之后就什么都不用想了。

南祝仁深吸一口气：「阿伯，我知道你现在心里比谁都难受，觉得是自己的谎话害了大伙，恨不得找个

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